Deducciones Generales Personas Fisicas

Noviembre 24, 2008

Las deducciones generales son conceptos que, si bien no cumplen con el principio general de deducibilidad de un gasto (es decir, que sea “necesario para obtener, mantener y conservar la ganancia gravada”) son deducibles por estar taxativamente enunciados como deducción por la Ley.

Se detraen de la sumatoria del resultado neto de las cuatro categorías y su criterio de imputación al período fiscal es el del “percibido” (es decir, que para poder deducirlos, deben haber sido abonados).

Los conceptos a los que nos referimos están contemplados en el art. 22 (gastos de sepelio) y en el art. 81 (deducciones generales) de la ley.

Art.22 (LIG) / Art. 46 (DR) – GASTOS DE SEPELIO

De acuerdo con estos artículos, de la ganancia del año fiscal se podrán deducir los gastos de sepelio incurridos en el país, por el fallecimiento del contribuyente o de alguna de las personas que revistan la condición de “carga de familia” para el mismo, hasta un máximo de $ 996,23 por caso y, siempre y cuando, las erogaciones surjan de comprobantes.
Cuando los gastos se originen en el deceso del contribuyente, se podrá optar por efectuar la deducción en la última DDJJ del causante o en la de la sucesión indivisa.

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Presupuesto flexible en un sistema de costeo standard por procesos

Noviembre 13, 2008

A ) INTRODUCCION:

El trabajo está dirigido básicamente a estudiantes universitarios de Cátedras afines a esta problemática ( Contabilidad Industrial, Costos para la Gestión, Planeamiento y control de gestión y similares), motivo por el cual se recurre a explicaciones detalladas innecesarias para los profesionales experimentados.-

Los complejos problemas operativos, comerciales y administrativos de la industria moderna, así como la creciente competencia y convulsión de los mercados, han aumentado enormemente las dificultades de conducción de las empresas, induciendo a su dirección a adoptar sistemas informativos cada vez más científicos y sofisticados, que tiendan a asegurar la gestión de los entes con criterios absolutamente económicos, es decir con la óptima utilización de capital, instalaciones, materiales y recursos humanos.-

Los costos constituyen una de las bases sólidas para la puesta en marcha y mantenimiento de sistemas de control de gestión, porque todas las actividades de una empresa pueden ser expresadas y medidas en términos de costos o gastos, y porque éstos pueden ser predeterminados en base a estándares.-

Los costos standard cumplen con el principio de administración por objetivos y constituyen uno de los pilares en que se basa un sistema de información gerencial, pues brindan una base para la medición de la eficiencia por áreas de responsabilidad y suministran información válida para la adopción de un sinnúmero de decisiones.-

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Heptacubo: Gestión dinámica de organizaciones

Noviembre 11, 2008

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Leasing: Marco Legal y Tratamiento Impositivo

Noviembre 10, 2008

La figura del leasing no es nueva, por supuesto. La legislación ha ido incorporando normas y marcos regulatorios que en todo caso sirven para calificarlo y encuadrarlo.

Leasing es una palabra de origen inglés que podemos traducir como “alquiler con opción a compra”. Entre nosotros hace muchos años que existe esta figura, aunque durante mucho tiempo (y aún hoy) se han generado dudas sobre su tratamiento impositivo, debido a que prácticamente no existía norma alguna que la regulara. Trataremos de reseñar brevemente el encuadramiento legal y las distintas variantes que se presentan de acuerdo a la legislación actualmente vigente. Nos proponemos analizar el tratamiento impositivo en los distintos impuestos nacionales.

Actualmente esta figura se encuentra enmarcada en la ley 25.248, que vino a complementar y modificar los aspectos básicos que en su momento se incluyeron en la 24.441, que es la ley que se ocupa fundamentalmente del fideicomiso. El decreto 1038/00 estableció por su parte el tratamiento impositivo, cosa que debería haber hecho la ley.

El leasing es un contrato mediante el cual un dador entrega a un tomador un bien por el que percibe un canon durante un lapso determinado, pudiendo el tomador optar por la compra del bien por un precio al finalizar el mismo.

Si bien en la ley 24.441 se aplicaban restricciones respecto de quiénes podrían ser dadores, en la actualidad éstas se han eliminado, lo mismo que otros requisitos como el valor de opción de compra relacionado con el valor contable.
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Análisis FODA

Noviembre 7, 2008

Una forma muy acertada de llevar a cabo este tipo de análisis es por medio de un estudio del FODA. Esta matriz hace ver las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas que tiene o puede tener una organización en su entorno. Es de vital importancia desarrollarla para tener una mejor orientación en el momento de plasmar sus objetivos y planes de acción, para que estos sean lo más cercano a la realidad de la empresa.
Los factores externos de una organización presentan las oportunidades y las amenazas que, bajo una acertada perspectiva crean un atractivo, mientras que los internos, fuerzas y

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Matriz FODA

Noviembre 7, 2008

1. Introducción
El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de la empresa u organización, permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permita en función de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.

El término FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (en inglés SWOT: Strenghts, Weaknesses, Oportunities, Threats). De entre estas cuatro variables, tanto fortalezas como debilidades son internas de la organización, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y las amenazas son externas, por lo que en general resulta muy difícil poder modificarlas.
• Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y por los que cuenta con una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.
• Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.
• Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia. recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.
• Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.
2. Análisis
El Análisis FODA es un concepto muy simple y claro, pero detrás de su simpleza residen conceptos fundamentales de la Administración.
Tenemos un objetivo: convertir los datos del universo (según lo percibimos) en información, procesada y lista para la toma de decisiones (estratégicas en este caso). En términos de sistemas, tenemos un conjunto inicial de datos (universo a analizar), un proceso (análisis FODA) y un producto, que es la información para la toma de decisiones (el informe FODA que resulta del análisis FODA).
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Preguntas Actuación Judicial

Noviembre 6, 2008

1 – Compentecia
a- El marco de la jurisdicción !
b-
c-

2 – Jurisdicción es cuestión que incumbre a:
a- Los 3 poderes!
b-
c-

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Final Impuestos – Agosto 2008

Noviembre 5, 2008

1. Ganancias – Objeto: Defina si el aporte en especie de un inmueble – afectado hasta el momento a locacion – con el cual una persona física integra el capital accionario de una SA, que implicancia tiene para su titular?
2. Ganancias – Determinación de resultado: Una S.A. adquiere acciones a otra S.A. q cotiza en bolsa en ejercicio 2002 y 2003
2002 10000 acciones VN 100c/u VPP 150 c/u V costo 200 c/u
2003 5000 acciones VN 100c/u VPP 160 c/u V costo 220 c/u
De estas son vendidas 8000 durante el 2004 Cual será el costo impositivo computable por esta venta?
3. Ganancias – Imputación: Individualice el conjunto de circunstancia q necesariamente debe darse para que el beneficio de 4 ta. , pueda imputarse para el método de lo devengado
4. Ganancias – Determinación: En la determinación del impuesto existen restricciones en el conjunto de la adquisición efectuados a los MONOTRIBUTISTAS. indique en que consiste esta restricción.
5. Ganancia Minima presunta – Liquidación: a) Bienes no computables, b) Inmueble situado en Ushuaia.
6. Bienes Personales – Sujeto: XX se desempeña como docente en la UNLP. Durante 2008 celebro un contrato por el cual debió permanecer 7 meses en Colombia, situación que lo obligo a pedir licencia en la UNLP. Regreso el 31/10/08 – XX debe presentar DDJJ 2008?
7. Bienes personales – Tratamiento: Una persona física posee al 31/12 dinero en el país en entidades financieras en: a) Plazo Fijo, b) Cta. de ahorro y c) Cta. Cte, todas en pesos. Valuación y tratamiento del impuesto.
8. IVA – Objeto: Defina si la transferencia de dominio de un inmueble agropecuario con sementera, por parte de persona física, integra el objeto del impuesto por el precio atribuido a la misma.
9. IVA – Objeto: Defina el conjunto de situaciones que determinan que la enajenación de un inmueble que ha sido objeto de mejora, integra el objeto del impuesto. Fundamente.
10. Procedimiento – Responsables frente al impuesto: Un escribano interviene un acto escritural de venta de un inmueble afectado al comercio del titular persona física, no retiene el impuesto a las ganancias cuando por la característica de la operación estaba obligado a hacerlo. Exprese si cabe al organismo recaudador exigir alguna obligación impositiva frente a ese agente de retención.
11. Procedimiento – Prescripción: Un contribuyente es notificado el 20/12/04 del inicio de una determinación de oficio por ganancias de los periodos 2001, 2002 y 2003, es posible invocar la prescripción de las obligaciones fiscales para alguno de los periodos?
12. Procedimiento – Prescripción: Indique la forma de computar en términos de la prescripción cuando un contribuyente repita pagos a cuenta ingresados antes y después de vencer el periodo fiscal.

Final Impuestos – Agosto 2008 Descargado: 101 veces

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Una metodologia para la formulación, evaluación e implantación de proyectos informáticos

Noviembre 1, 2008

INTRODUCCION

COMPRENDER EL PROCESO DE DIRIGIR PROYECTOS

Desde tiempos prehistóricos los seres humanos han concebido y realizado proyectos, si comprendemos por tales a emprendimientos temporarios cuyo objetivo está dirigido a cubrir diferentes necesidades humanas. Los proyectos, forman parte de nuestras vidas y en general los llevamos a cabo descuidadamente, no nos esforzamos conscientemente por dominarlos o dirigirlos.

El Management de Proyectos es de desarrollo reciente, como esfuerzo consciente por coordinar lo más eficientemente posible un presupuesto, un plan y los recursos en juego.

QUÉ ES UN PROYECTO?

Es la búsqueda de una solución inteligente a un problema tendiente a resolver, fundamentalmente, necesidades humanas. Es la combinación de todos los recursos necesarios, reunidos en una organización temporal, para la transformación de una idea en una realidad.

Previamente a la realización de cualquier proyecto es preciso estudiar seriamente la viabilidad, la utilidad económica y social. Solo así es posible asignar los escasos recursos económicos al mejor proyecto y a la mejor opción.

Las características comunes de cualquier tipo de proyectos son las siguientes:

 Están orientadas hacia un objetivo: consecución de determinados resultados. Los objetivos son los que impulsan los proyectos, ya que la planificación y el desarrollo se ponen en marcha para alcanzarlos.

 Implican acometer coordinadamente un conjunto de actividades interrelacionadas: un proyecto es un sistema, por lo que es bueno que el manager de proyecto utilice conceptos de la Teoría de Sistemas y alguna metodología de análisis de sistemas.

 Duración limitada: los proyectos se realizan en un periodo finito, tienen un principio y un fin, que se produce al alcanzar los objetivos básicos. Aunque es preciso reconocer que los proyectos tienen fecha de finalización bien definida, se debe tener en claro de que las responsabilidades del equipo de proyecto se extienden en muchos casos más allá de la entrega del producto.

 Todas son, hasta cierto punto, únicas y no recurrentes: esta singularidad varia considerablemente de un proyecto a otro. Por lo tanto la experiencia pasada brinda poca orientación precisa acerca de lo que se puede esperar, esto agrega riesgo e incertidumbre a los proyectos.

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