El mejor momento para buscar un nuevo trabajo en Argentina

Búsqueda de empleo y herramientas útiles

Como sucede con cualquier tipo de tarea, para encontrar trabajo se necesitan herramientas, técnicas y métodos para poder tener éxito. En el caso de la búsqueda de empleo en Argentina, existe un portal de empleo que brinda una variedad de ventajas. Entre esas características muy particulares y positivas tanto para los futuros empleados como para los empleadores que ofrece este sitio web podemos encontrar búsquedas por área laboral, zona, ofertas de trabajo destacadas y buscador por palabra clave. De esta manera es más sencillo llegar al resultado que buscamos, y analizarlo de acuerdo con nuestras necesidades laborales.

Mejores momentos para buscar trabajo

Lo primero que se debe hacer es preguntarse si existe un momento óptimo durante el año para buscar trabajo y realmente encontrarlo. En realidad la respuesta es simple. Seguramente hay periodos que son más fructíferos en la Argentina por causas estacionales de producción, vacaciones, etc., pero eso no significa que no sea posible encontrar un nuevo empleo, por ejemplo, durante el periodo de vacaciones. Asimismo, es importante resaltar que más allá de los vaivenes económicos que enfrentan los países, es esencial prepararse para las búsquedas de empleo en cualquier momento. De esta manera, los resultados pueden ser positivos a pesar de las circunstancias externas.

Diferentes temporadas

Los periodos económicos de las empresas se planean anualmente. Por lo tanto, habrá meses que estarán más activas.

  • Otoño: se realizan los planes que se pondrán en marcha durante el resto del año. Época de diseño.
  • Invierno: puesta en marcha, aplicación de los planes.
  • Primavera: se concretan los proyectos y se busca personal adicional para cumplir los tiempos estipulados.
  • Verano: aunque sea un periodo de vacaciones para muchos, en realidad, las empresas siguen funcionado y es frecuente que busquen empleados para realizar reemplazos. Esto puede ser un buen comienzo para la carrera laboral. Asimismo, los meses de verano son la época ideal para reflexionar sobre cambios y nuevos proyectos. Por ese motivo, es frecuente que durante este periodo se abran nuevas vacantes en las empresas porque algunas personas dejan sus puestos durante estos meses y comenzar nuevos caminos laborales.

Tips para optimizar la búsqueda en todo momento
– Utilizar las herramientas que brinda Internet con sabiduría.
Afortunadamente, la gran web no sale de vacaciones y brinda todos los elementos y herramientas durante los años completo. Por ese motivo, lo ideal es hacer un relevamiento de las mejores bolsas de trabajo y sitios web de empleo.
– Antes de postularse a cualquier oferta laboral, preparar un Currículum Vitae con todos los datos que debe poseer y una carta de presentación. La carta generalmente se utiliza para introducir la postulación online.
– No desesperarse. La ansiedad sólo lleva a postularse en ofertas que no se adecúan a al perfil determinado.

Sin dudas, todas las épocas y meses del año pueden ser el mejor momento para busca un nuevo trabajo en la Argentina. Sólo es cuestión de saber cómo buscar y de utilizar las mejores herramientas para obtener resultados. Asimismo, el mejor o el peor momento puede depender de la situación de cada postulante. Es indispensable que cada persona que busca trabajo “prepare” su mejor momento, lo que seguramente le dará resultados positivos en las búsquedas de trabajo que emprenda.

Como organizar nuestro tiempo de estudio

Si hay algo que debemos reconocer, es que a muchos de nosotros nos cuesta y mucho sentarnos a estudiar. Normalmente es una de las cosas con las que mas se lucha a la hora de comenzar una carrera universitaria. La mayoría viene con un ritmo escolar que no es ni parecido al tiempo que se le debe dedicar a un estudio de grado.

En este artículo nos proponemos desviarnos un poco del tema de apuntes y resúmenes, para ofrecer algunos consejos o tips que creemos pueden resultar útiles a la hora de organizar y programar los tiempos de estudio, para tener mejor efectividad y lograr el objetivo deseado: Estudiar!

Como organizar los tiempos de estudio

Para una mejor comprensión, los vamos a organizar en una lista, aunque muchos pueden estar relacionados e interconectados:

  • En que momento estudiar: este punto es bastante determinante, ya que muchas veces tenemos la posibilidad de vivir solos y otras veces, nos toca vivir en familia. En este último caso, es necesario encontrar un momento del día donde podamos estar tranquilos, sin muchas interrupciones, para que podamos pasar varias horas leyendo en forma concentrada.
  • En que lugar: Este otro punto es tan importante como el primero. Si vivimos solos no va a ser problema, porque en cualquier lugar estaremos tranquilos. Pero si vivimos con otras personas en la casa, será de máxima importancia encontrar un lugar físico donde podamos estar sentados, cómodos, con buena iluminación, y donde no haya muchas personas dando vuelta, para que no nos desconcentremos y podamos tener un clima calmo y de silencio.
  • Acostado, sentado, parado? Bueno, como ya hemos dicho, estos son solo tips, y seguramente no serán aplicables a todas las personas, pero lo que si podemos decir es que no recomendamos estar estudiando acostados en una cama, ya que correríamos el riesgo de soñar que estudiamos, en vez de estudiar lo que soñamos :D.  En este punto me gustaría recomendar que lo mas conveniente es tener un buen escritorio o mesa para poder tener todo nuestro material a la mano, cuadernos, libros, apuntes. Si no tienes uno, es importante que pienses en invertir en uno ya que te dará un espacio único para poder desarrollarte. Si no quieres gastar mucho, a veces puedes conseguir muebles usados o a buen precio en sitios de internet. Por ejemplo si vives en Paraguay, un sitio que puedes tener a mano es el portal de clasificados OLX Paraguay, donde vas a encontrar variedad y opciones.
  • Ahora que ya sabemos a que hora estudiar, donde y como, es importante organizar los tiempos. En mi experiencia personal, siempre me ha sido útil programar los tiempos, para poder estudiar varias horas seguidas y poder avanzar mucho mas que si estudiara horas cortadas. Aunque también los pequeños entretiempos pueden ser útiles para estudiar o resumir pequeños capítulos.
  • Solo o acompañado? esta pregunta creo que es bastante personal, aunque también dependerá del tipo de material que estemos estudiando. Hay ciertos temas que solo es necesario leer, leer y leer. En esos casos lo mejor será estudiar solo. Pero en otros temas donde se requiere mas interpretación, será muy útil tener alguien a mano con quien debatir y consultar lo que no entendemos.
  • Por último me gustaría agregar algo que creo será muy importante a la hora de estudiar. Desde ya herramientas como internet, redes sociales, celulares son muy útiles para ayudarnos a encontrar información, estar conectados con otros compañeros, etc. Pero también pueden ser un arma de doble filo, por lo que es aconsejable administrar y programar los tiempos en los que estaremos en una PC, notebook, tablet o en un celular conectados para así evitar perder tiempo con distracciones o entretenimiento. Lamentablemente si perdemos tiempo en cosas que no son productivas, será algo que no podremos recuperar.

Bueno, estos han sido algunos tips que en mi experiencia personal los he tenido muy en cuenta y me han servido para poder finalizar mis estudios, y no quedarme en el intento. Te invitamos a que puedas agregar tus tips en los comentarios de este artículo.

Sistema Único de Registro Laboral

El Sistema Único de Registro Laboral:
– se encarga de concentrar la información sobre la registración de empleadores, trabajadores activos, desempleados, asignaciones familiares y obras sociales.
– Fue creado por la Ley N° 24.013, es el encargado de concentrar en un sólo organismos la totalidad de los registros laborales y de seguridad social existentes.

- Establecer el Código Único de Identificación Laboral (CUIL).
Incumplimientos de registración
Por no haber registrado el Contrato de trabajo
Registración tardía del Contrato de trabajo
Registración insuficiente del Contrato de Trabajo
Acciones:
Intimación del trabajador según art 11 Ley 24013
Plazo para regularizar: 30 días
Sanciones: Art 8 – Art. 9 y Art. 10 Ley 24013
Incumplimientos de registración
Intimación del trabajador según art 11 Ley 24013

Las indemnizaciones previstas en los artículos 8°, 9° y 10 procederán cuando el trabajador o la asociación sindical que lo representen cumplimenten en forma fehaciente las siguientes acciones:
– intime al empleador a fin de que proceda a la inscripción, inscripción, establezca la fecha real de ingreso o el verdadero monto de las remuneraciones, y
– proceda de inmediato y, en todo caso, no después de las 24 horas hábiles siguientes, a remitir a la Administración Federal de Ingresos Públicos copia del requerimiento previsto en el inciso anterior.
Con la intimación el trabajador deberá indicar la real fecha de ingreso y las circunstancias verídicas que permitan calificar a la inscripción como defectuosa. Si el empleador contestare y diere total cumplimiento a la intimación dentro del plazo de los treinta días, quedará eximido del pago de las indemnizaciones antes indicadas.
IMPORTANTE: La intimación debe efectuarse estando Vigente el vínculo laboral.

Sanciones Art 8 – Art. 9 y Art. 10 Ley 24013
Art. 8 : Trabajo “ en negro”
El empleador que no registrare una relación laboral abonará al trabajador afectado una indemnización equivalente a una cuarta parte de las remuneraciones devengadas desde el comienzo de la vinculación, computadas a valores reajustados de acuerdo a la normativa vigente.
En ningún caso esta indemnización podrá ser inferior a tres veces el importe mensual del salario que resulte de la aplicación del artículo 245 de la Ley de Contrato de Trabajo (t.o.1976).

ARTICULO 9° —El empleador que consignare en la documentación laboral una fecha de ingreso posterior a la real, abonará al trabajador afectado una indemnización equivalente a la cuarta parte del importe de las remuneraciones devengadas desde la fecha de ingreso hasta la fecha falsamente consignada, computada a valores reajustados de acuerdo a la normativa vigente.

ARTICULO 10. — El empleador que consignare en la documentación laboral una remuneración menor que la percibida por el trabajador, abonará a éste una indemnización equivalente a la cuarta parte del importe de las remuneraciones devengadas y no registradas, debidamente reajustadas desde la fecha en que comenzó a consignarse indebidamente el monto de la remuneración.

Art 15: Si el empleador despidiere sin causa justificada al trabajador dentro de los dos años desde que se le hubiere cursado de modo justificado la intimación prevista en el artículo 11, el trabajador despedido tendrá derecho a percibir el doble de las indemnizaciones que le hubieren correspondido como consecuencia del despido. Si el empleador otorgare efectivamente el preaviso, su plazo también se duplicará.
– La duplicación de las indemnizaciones tendrá igualmente lugar cuando fuere el trabajador el que hiciere denuncia del contrato de trabajo fundado en justa causa, salvo que la causa invocada no tuviera vinculación con las previstas en los artículos 8, 9 y 10, y que el empleador acreditare de modo fehaciente que su conducta no ha tenido por objeto inducir al trabajador a colocarse en situación de despido.

LEY 25.323
ARTICULO 1° — Las indemnizaciones previstas por las Leyes 20.744 (texto ordenado en 1976), artículo 245 y 25.013, artículo 7°, o las que en el futuro las reemplacen, serán incrementadas al doble cuando se trate de una relación laboral que al momento del despido no esté registrada o lo esté de modo deficiente.
Este reclamo es procedente sólo después de la extinción de la relación laboral
El agravamiento indemnizatorio establecido en el presente artículo, no será acumulable a las indemnizaciones previstas por los artículos 8°, 9°, 10 y 15 de la Ley 24.013.
– No existió intimación por art 11 de la ley 24013
– Existió intimación pero defectuosa.

INCUMPLIMIENTO DEBERES FORMALES LEY 25.212
RÉGIMEN GENERAL DE SANCIONES POR INFRACCIONES LABORALES
Ámbito de Aplicación
ARTICULO 1º — Esta Ley se aplicará a las acciones u omisiones violatorias de las leyes y reglamentos del trabajo, salud, higiene y seguridad en el trabajo, así como de las cláusulas normativas de los convenios colectivos.
CAPITULO 2: De las infracciones y sanciones
ARTICULO 2º — Infracciones leves
ARTICULO 3º — Infracciones graves
ARTICULO 4º — Infracciones muy graves

Ley 25.212 : http://infoleg.mecon.gov.ar/infolegInternet/anexos/60000-64999/61876/texact.ht
PRINCIPALES REGISTROS A LLEVAR:
Libro de sueldos Art 52 LCT
Planilla horaria Art. 6 Ley 11.544
Recibos de pago Art. 140 LCT
Constancia de CUIL
Alta en AFIP
Constancia de pago de Aportes y Contribuciones
Constancia de Pago de obligaciones sindicales
Contrato de Afiliación a la ART
Póliza de Seguro de vida Obligatorio
Constancia de entrega de elementos de protección personal y de información de condiciones de seguridad

Descargar Sistema Único de Registro Laboral

Derecho Laboral y de la Seguridad Social 2011

  • Derecho Laboral: Ley 20744
  • Ley 11544 (Jornada de Trabajo)
  • CCT
  • Ley 24013 (L. N. E.)
  • Seguridad Social: Ley 24241

REGISTRACIÓN DEL TRABAJADOR
Relación de Trabajo
“EL ART 22 DE LA LEY 20744 DISPONE: ….HABRÁ RELACIÒN DE TRABAJO CUANDO UNA PERSONA REALICE ACTOS, EJECUTE OBRAS O PRESTE SERVICIO A FAVOR DE OTRA, BAJO LA DEPENDENCIA DEPENDENCIA DEDE ÈSTA ÈSTA EN EN FORMA FORMA VOLUNTARIA VOLUNTARIA YY MEDIANTE MEDIANTE EL ELPAGO DE UNA REMUNERACIÒN, CUALQUIERA SEA EL ACTO QUE LE DÉ ORÌGEN…..”

Empleador trabajador

INSCRIPCIONES DEL EMPLEADOR
Inscripción como empleador (AFIP)
Contratación de ART
Contratación de Cía. Prestadora de Seguro de Vida obligatorio
Inscripción como empleador en Obra Social
Inscripción como empleador en Sindicato
El art. 7 de la ley 24.013 establece que el contrato está registrado cuando el empleador inscribe al trabajador en el libro especial del art. 52 de la LCT y quede afiliado al Instituto Nacional de Previsión Social, a las cajas de Subsidios Familiares y a la obra social correspondiente (art. 18 inc. a).
INPS ANSES Decreto 2284/91
CAJA DE SUB. FAMILIARES SUAF

Art. 52. —Libro especial. Formalidades. Prohibiciones.
Los empleadores deberán llevar un libro especial, registrado y rubricado, en las mismas condiciones que se exigen para los libros principales de comercio… (Este artículo establece requisitos y prohibiciones).
La autoridad de aplicación es el ministerio de trabajo: rubrica los libros de sueldos, y autoriza las hojas móviles. Leé hasta el final

Clases de italiano en Italia

 Las posibilidades de hablar de forma fluida un idioma, sin antes conocer la cultura y vivir en un lugar rodeado de gente que hable ese mismo idioma, es algo posible, pero lo que mas conviene es, siempre que se pueda, aprender el idioma que deseamos rodeado de personas que hablen ese idioma.

Y que mejor manera de hacer esto, que viajando al lugar y teniendo una estadía para poder aprender a hablar bien, de manera práctica y directa, junto con gente del mismo idioma.

Muchas son las empresas que ofrecen este tipo de servicios, escuelas de idiomas, language schools, que ofrecen paquetes completos con viaje, estadía y clases de enseñanza, adaptables según las necesidades de cada persona.

Por ejemplo, aquellos que quieran aprender a hablar italiano en Italia (learn Italian in Italy), el sitio Education First ofrece buenas alternativas posibles. Ver mas info en  www.ef.com

Teoria cientifica y principios de administración de Taylor

Frederick Winslow Taylor nacio en 1856 y murió en el año 1915. Fue un ingeniero mecánico y economista estadounidense, promotor de la organización científica del trabajo y es considerado el padre de la Administración Científica. En 1878 efectuó sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo en la industria del acero. A ellas les siguieron una serie de estudios analíticos sobre tiempos de ejecución y remuneración del trabajo. Sus principales puntos, fueron determinar científicamente trabajo estándar, crear una revolución mental y un trabajador funcional a través de diversos conceptos que se intuyen a partir de un trabajo suyo publicado en 1903 llamado Shop Management.

Teoría

Antes de las propuestas de Taylor, los obreros eran responsables de planear y ejecutar sus labores. A ellos se les encomendaba la producción y se les daba la ”libertad” de realizar sus tareas de la forma que ellos creían era la correcta. El autor lo describe de esta manera: “encargados y jefes de taller saben mejor que nadie que sus propios conocimientos y destreza personal están muy por debajo de los conocimientos y destreza combinados de todos los hombres que están bajo su mando. Por consiguiente, incluso los gerentes con más experiencia dejan a cargo de sus obreros el problema de seleccionar la mejor forma y la más económica de realizar el trabajo”. De ahí que sus principios “vistos en su perspectiva histórica, representaron un gran adelanto y un enfoque nuevo, una tremenda innovación frente al sistema”. Se debe reconocer aquí que Taylor representa el sueño de una época, como lo es Estados Unidos de los primeros años del siglo XX donde era imperativo alcanzar la mayor eficiencia posible, cuidando el medio ambiente aunado a una explosión demográfica acelerada en las ciudades, una demanda creciente de productos.

Existe una diferencia muy particular entre la teoría de Taylor y Henry Fayol, es el uso del tiempo, ya que Fayol se enfoca más en la estructura general de la organización, mientras que Taylor se enfocaba más en el método y herramientas del trabajo para una mejor eficacia.

Principios de la administración científica de Taylor

Para Taylor, la gerencia adquirió nuevas atribuciones y responsabilidades descritas por los cuatro principios siguientes:

  1. Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la improvisación y la actuación empírico-práctica por los métodos basados en procedimientos científicos. Sustituir la improvisación por la ciencia, mediante la planeación del método.
  2. Principio de la preparación/planeación: seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir más y mejor, de acuerdo con el método planeado.
  3. Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo esta siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto.
  4. Principio de la ejecución: distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.

Otros principios de administración científica de Taylor

  1. Estudiar el trabajo de los operarios, descomponerlo en sus movimientos elementales y cronometrarlo para después de un análisis cuidadoso, eliminar o reducir los movimientos inútiles y perfeccionar y racionalizar los movimientos útiles.
  2. Estudiar cada trabajo antes de fijar el modo como deberá ser ejecutado.
  3. Seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con las tareas que le sean atribuidas.
  4. Dar a los trabajadores instrucciones técnicas sobre el modo de trabajar, o sea, entrenarlos adecuadamente.
  5. Separar las funciones de planeación de las de ejecución, dándoles atribuciones precisas y delimitadas.
  6. Especializar y entrenar a los trabajadores, tanto en la planeación y control del trabajo como en su ejecución.
  7. Preparar la producción, o sea, planearla y establecer premios e incentivos para cuando fueren alcanzados los estándares establecidos, también como otros premios e incentivos mayores para cuando los patrones fueren superados.
  8. Estandarizar los utensilios, materiales, maquinaria, equipo, métodos y procesos de trabajo a ser utilizados.
  9. Dividir proporcionalmente entre la empresa, los accionistas, los trabajadores y los consumidores las ventajas que resultan del aumento de la producción proporcionado por la racionalización.
  10. Controlar la ejecución del trabajo, para mantenerlos en niveles deseados, perfeccionarlo, corregirlo y premiarlo.
  11. Clasificar de forma práctica y simple los equipos, procesos y materiales a ser empleados o producidos, de forma que sea fácil su manejo y uso.

Criticas a la administración científica

La teoría de la administración científica fue duramente criticada, aunque estas críticas no les disminuyen el mérito y el galardón. No obstante, se considera que en esta época existan una serie de deficiencias en cuanto a:

  • La mentalidad y los prejuicios tanto de los dirigentes como de los empleados.
  • Falta de conocimientos sólidos sobre asuntos administrativos.
  • La precaria experiencia industrial y empresarial.
  • Todos estos factores no permitieron el adecuado fundamento para la elaboración de conceptos más rigurosos y mejor establecidos.

Dentro de las principales críticas efectuadas pueden resumirse así:

  1. Mecanismo de la administración científica: la administración científica le dio poca atención al elemento humano, se preocupó básicamente por las tareas (organización y ejecución) y a los factores directamente relacionados con el cargo y función del operario (tiempo y movimiento). Esta teoría se le conoce con el nombre de “teoría de la máquina” ya que concibe la organización como “una distribución rígida y estática de piezas”.
  2. Superespecialización del operario: en la búsqueda de la eficiencia, la administración científica preconizaba la especialización del operario a través de la división y de la subdivisión de toda operación en sus elementos constitutivos. Estas “formas de organización de tareas no sólo privan a los trabajadores de satisfacción en el trabajo, sino lo que es peor, violan la dignidad humana”. La especialización extrema del operario, a través de la fragmentación de las tareas, convierte en superflua su calificación, aunque este esquema es responsable de altas utilidades a corto plazo, con bajo nivel salarial y a costa de tensiones sociales y sindicales. La proposición de Taylor de que “la eficiencia administrativa aumenta con la especialización del trabajo” no encontró amparo en los resultados de investigaciones posteriores: cualquier momento en la especialización no redunda necesariamente en un aumento de la eficiencia”.
  3. Visión microscópica del hombre: La administración científica se refiere al hombre como un empleado tomado individualmente, ignorando que el trabajador es un ser humano y social _ valorizando apenas la fatiga muscular e ignorando un tipo de fatiga más sutil que la nerviosa. La fatiga era considerada exclusivamente un fenómeno muscular y fisiológico, estudiado principalmente a través de los datos estadísticos. Taylor consideró los recursos humanos y materiales no tanto recíprocamente ajustables, sino sobre todo, al hombre trabajando como un apéndice de la maquinaria industrial. En cuanto a este aspecto fue duramente criticado y tildado de haber cometido un error como pionero.
  4. Ausencia de comprobación física: la administración científica es también criticada por el hecho de pretender elaborar una ciencia sin presentar comprobaciones científicas de sus proposiciones y principios. El método utilizado por Taylor es un método empírico y concreto donde el conocimiento se alcanza por la evidencia y no por la abstracción: se basa en datos aislados observables por el analista de tiempos y movimientos.
  5. Enfoque incompleto de la organización: para muchos autores la administración científica es incompleta, parcial e inacabada, por restringirse apenas a los aspectos formales de la organización omitiendo completamente la organización informal y principalmente, los aspectos humanos de la organización. También interacciones entre muchas variables críticas, como el compromiso personal y la orientación profesional de los miembros de la organización, el conflicto entre los objetivos individuales y los objetivos organizacionales, etc.
  6. Limitación del campo de aplicación: Sus principios y métodos carecen de una complementación más amplia, pues Taylor encara el problema de la organización racional del trabajo, partiendo de un punto limitado y específico en la empresa, lo cual fatalmente limita y restringe su enfoque, ya que no considera con mayor detalle los demás aspectos de la vida de una empresa, tales como los financieros y comerciales, entre otros. .
  7. Enfoque prescriptivo y normativo: La administración científica se caracteriza por la preocupación en establecer y prescribir principios normativos que deben ser aplicados como una receta en determinadas circunstancias, para que el administrador pueda tener éxito. Busca estandarizar ciertas situaciones para poder patronizar la manera como deberán ser administradas. Es un enfoque dirigido a recetas anticipadas, a soluciones enlatadas y a principios normativos que deben regir el cómo hacer las cosas dentro de las organizaciones. Esa perspectiva muestra a la organización cómo debería funcionar, en lugar de explicar su funcionamiento.
  8. Enfoque de sistema cerrado: visualiza las empresas como si existieran en el vacío, o como si fuesen entidades autónomas, absolutas y herméticamente cerradas a cualquier influencia venida de fuera de ellas; se caracteriza por el hecho de visualizar solamente aquello que sucede dentro de una organización, sin tener en cuenta el medio ambiente en que está situada. Es un enfoque de sistema cerrado y su comportamiento es mecánico, previsible y determinístico: sus partes funcionan dentro de una lógica inmodificable. Sin embargo las organizaciones nunca se comportan como sistemas cerrados y no pueden reducirse a sólo algunas pocas variables o a algunos aspectos más importantes.

Teoría de Fayol, funciones y principios de administración

Henri Fayol nació en Estambul en el año 1841 y murió en París en el año 1925. Fue un ingeniero y teórico de la Administración de empresas. Vivió las consecuencias de la Revolución Industrial y más tarde, la Primera Guerra Mundial. Se graduó en ingeniería de minas a los 19 años en el año 1860 e ingresó a una empresa metalúrgica y carbonífera, donde desarrolló toda su carrera. A los 25 años fue nombrado gerente de las minas y a los 47 ocupó la gerencia general de la Compagnie Commantry Fourchambault et Decazeville, que entonces se hallaba en situación difícil. Su administración fue muy exitosa. En 1918 entregó la empresa a su sucesor, en una situación de notable estabilidad y se jubiló. Es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento administrativo. Expuso sus ideas en la obra Administración industrial y general, publicada en Francia en 1916. Tras los aportes realizados por Taylor en el terreno de la organización científica del trabajo, Fayol, utilizando una metodología positivista, consistente en observar los hechos, realizar experiencias y extraer reglas, desarrolló todo un modelo administrativo de gran rigor para su época.

Fayolismo

El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales:

  • División del trabajo
  • Aplicación de un proceso administrativo
  • Formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa.

Para Fayol, la función administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social: mientras que las otras funciones inciden sobre la materia prima y las máquinas, la función administrativa sólo obra sobre el personal de la empresa.

Fayol resumió el resultado de sus investigaciones en una serie de principios que toda empresa debía aplicar: la división del trabajo, la disciplina, la autoridad, la unidad y jerarquía del mando, la centralización, la justa remuneración, la estabilidad del personal, el trabajo en equipo, la iniciativa, el interés general, etc.

Las seis funciones básicas de la empresa

Fayol dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos:

  • Funciones Técnicas: Relacionadas con la producción de bienes o de servicios de la empresa.
  • Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra,venta e intercambio.
  • Funciones Financieras: Relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales.
  • Funciones de Seguridad: Relacionadas con la protección y preservación de los bienes de las personas.
  • Funciones Contables: Relacionadas con los inventarios, registros balances, costos y estadísticas.
  • Funciones Administrativas: Relacionadas con la integración de las otras cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa, siempre encima de ellas.

Para aclarar lo que son las funciones administrativas, Fayol define el acto de administrar como: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.

Las funciones administrativas engloban los elementos de la administración:

  • Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción.
  • Organizar: Construir tanto el organismo material como el social de la empresa.
  • Dirigir: Guiar y orientar al personal.
  • Coordinar: Ligar, unir, armonizar todos los actos y todos los esfuerzos colectivos.
  • Controlar: Verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las ordenes dadas.

Principios de la Administración

Además es considerado el fundador de la escuela clásica de administración de empresas, fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial y estableció los 14 principios de la administración:

  • Subordinación de intereses particulares, a los intereses generales de la empresa: por encima de los intereses de los empleados están los intereses de la empresa.
  • Unidad de mando: en cualquier trabajo un empleado sólo deberá recibir órdenes de un superior.
  • Unidad de Dirección: un solo jefe y un solo plan para todo grupo de actividades que tengan un solo objetivo. Esta es la condición esencial para lograr la unidad de acción, coordinación de esfuerzos y enfoque. La unidad de mando no puede darse sin la unidad de dirección, pero no se deriva de esta.
  • Centralización: es la concentración de la autoridad en los altos rangos de la jerarquía.
  • Jerarquía: la cadena de jefes que va desde la máxima autoridad a los niveles más inferiores y a la raíz de todas las comunicaciones que van a parar a la máxima autoridad.
  • División del trabajo: quiere decir que se debe especializar las tareas a desarrollar y al personal en su trabajo.
  • Autoridad y responsabilidad: es la capacidad de dar órdenes y esperar obediencia de los demás, esto genera más responsabilidades.
  • Disciplina: esto depende de factores como las ganas de trabajar, la obediencia y la dedicación un correcto comportamiento.
  • Remuneración personal: se debe tener una satisfacción justa y garantizada para los empleados
  • Equidad: amabilidad y justicia para lograr la lealtad del personal
  • Orden: las personas y los materiales deben estar en el lugar indicado en el momento preciso.
  • Estabilidad y duración del personal en un cargo: hay que darle una estabilidad al personal
  • Iniciativa: tiene que ver con la capacidad de visualizar un plan a seguir y poder asegurar el éxito de éste
  • Espíritu de equipo: hacer que todos trabajen dentro de la empresa con gusto y como si fueran un equipo, hace la fortaleza de una organización y control.

Teoría Clásica

La preocupación era aumentar la eficiencia de la empresa a través de la forma y disposición de los órganos componentes de la organización (departamentos) y de sus interrelaciones estructurales. De allí el énfasis en la anatomía (estructura) y en la fisiología (funcionamiento) de la organización. En este sentido, el enfoque de la corriente anatómica y fisiologista es un enfoque inverso al de la administración científica: de arriba hacia abajo (de la dirección hacia la ejecución) del todo (organización) hacia sus partes componentes (departamentos). Predominaba la atención en la estructura organizacional, con los elementos de la administración, con los principios generales de la administración, con la departamentalización. Ese cuidado con la síntesis y con la visión global permitía una manera mejor de subdividir la empresa bajo la centralización de un jefe principal. Fue una corriente eminentemente teórica y “administrativamente orientada”. El énfasis en la estructura es su principal característica.

Contabilidad de costos

Capitulo I: Introducción a la contabilidad de costos

  1. 1. Concepto Económico del Costo

1.1. Evolución de las ideas

Clásicos y las escuelas anteriores consideran a los costos desde el punto de vista de la economía de un país como un todo.

Neoclásicos a partir ellos se hacen aportes de lo económico a la contabilidad.

Nicómaco estudia lo natural y lo justo, análisis en una economía autosuficiente (trueque).

Escolásticos, influencia del cristianismo precio justo.

Mercantilistas puede hallarse conceptos vinculados con el costo y precio, lo divide en dos componentes: los costos (se determina antes de la venta) y el beneficio que se obtiene en el mercado (supeditado a las leyes de mercado).

Quesnay, sostiene que la agricultura es la única fuente verdadera de riqueza capaz de rendir un excedente sobre los costos. A la diferencia de la producción de la agricultura y el consumo, la denomina producto neto, el resto como improductiva.

Los clásicos, afirman que las riquezas de las naciones se hallan determinadas por el trabajo de todos sus habitantes y no por el de una sola clase. El trabajo es la medida real del valor de cambio de todos los bienes. Cuando existe división del trabajo el mercado determina el precio y cuando este cubre los costos de producción influenciará la decisión de los bienes a producir.

Cuando actúan las leyes del mercado se tiende a reducir el precio, que es levemente superior a los costos de producción, cuando el precio del mercado desciende por debajo de ese precio natural se produce un quebranto.

David Ricardo, escuela clásica. Su teoría del valor fue la del trabajo, estudiar las posibilidades de los bienes susceptibles de aumentar con la actividad humana, el valor cambia en proporción al trabajo que tiene.

Costo es la suma de los esfuerzos representados por el trabajo, que se debe someter una persona para satisfacer sus necesidades. Leé hasta el final

Cómo usar Twitter por SMS

twitter2El boom de Twitter ya esta en Argentina, y no podemos estar afuera. Si sos de los que ya tienen una cuenta en Twitter, y no tenes internet en el celu, pero queres Twittear, una buena forma es utilizando Twittoing.

Twittoing es algo simple, y permite que podamos mandar Tweets desde nuestro celular. Para poder usar este servicio solo tenemos que registrarnos por única vez, enviando un SMS con la palabra “TW” al 200. Después de eso seguimos todas las instrucciones de activación, colocando nuestro usuario y contraseña de Twitter, entre otras cosas.

Para empezar a twittear hay que enviar un SMS con la palabra “TW (espacio) “tu mensaje” al 200 y listo, con esto ya podes twittear por sms, y también podrás enviar mensajes privados a los usuarios que desees y recibir alertas con Tweets de los Following.

En caso de querer mas funciones (ya que algunas funcionalidades están limitadas por el SMS), se puede utilizar el portal WAP donde podrás:

  • Iniciar sesión con cualquier cuenta de Twitter (mas de una por vez),
  • Enviar Tweets a todos tus seguidores (con URL incluida),
  • Enviar mensaje privado a un usuario,
  • Responder el Tweet de un usuario,
  • Reenviar un Tweet,
  • Feeds de noticias de tus Followings,
  • Agregar usuarios,
  • Eliminar usuarios,
  • Agregar a favoritos.

Para mas información sobre twittear por SMS click acá, para ingresar al portal Wap click acá

Proceso en el fuero Laboral

Fuero laboral: es un juicio sumario,  cuando se interpone la demanda se deben ofrecer todas las pruebas.

1-Etapa formativa: demanda – contesta demanda – contesta traslado.

2-Etapa probatoria: apretura a prueba – prueba escrita – vista de causa, prueba oral.

3-Etapa conclusional: veredicto y sentencia

En los juicios laborales no interviene 1 solo juez, sino un tribunal compuesto por 3 jueces,  por eso solo no hay recursos posteriores. Solo se puede acudir a la suprema corte de justicia de la prov. bs as.

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